3月26日，麻城市医共体召开全面推行预算管理加强成本核算促进事业发展专题会。

全面预算管理实行灵活的用人模式，精简整合部分功能重复的职能科室，部分岗位实行劳务派遣制，严格控制人员成本。降低药占比、耗占比，优化收入结构，从“成长模式”转变为“成本模式”，从向“数量”要效益转变为向“质量”要效益。实行带量采购，以量降价，降低物耗成本。购进大型设备前充分进行效益分析，建立资源共享制度。

麻城市深入推进紧密型县域医共体建设工作，医共体各成员单位统一财务管理，制定绩效考核方案，统一标准，统一考核，不断优化结构，激发新动力，推动成员单位从规模扩张型向质量效益型转变，从粗放的行政化管理向精细的信息化管理转变。（邬兵）